一般生產(chǎn)廠家都是有自己的生產(chǎn)準則和一些相關要求，當然，同步帶廠家也是一樣的，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)和分工都是一定要明確的。車間作為生產(chǎn)一線其主要工作是生產(chǎn)安全、設備治理、思惟政治等幾個方面，按專業(yè)線分是科學的。
同步帶廠家告訴大家這是由于班子成員各有特強，很少有全能的基層領導，只有根據(jù)特強公道分工，才能使治理者在專業(yè)線上施展最大作用。但基層單位考慮到安全工作，都模仿部級分片治理的形式，大多又采用包班治理，所以包班治理者就要求玉成能領導，工作起來就不會得心應手，企業(yè)管理和車間管理都要注意。
同步帶廠家堅持基層領導應垂直治理班組。基層單位只要分工清、定位準，領導就不存在忙不外來。而有些單位所設置的班長、班組技術員脫產(chǎn)治理小班組，形成較為龐大的治理網(wǎng)，實際上是車間領導變相授權的詳細表現(xiàn)。以上說的這些都是生產(chǎn)廠家對生產(chǎn)工作中的要求準則。
